針對新的歷史時期中國產業(yè)轉型的又一拐點，以及十八屆三中全會新的路線設計圖中未來面臨的市場機會,。未來中國經濟必須從過去“高投入、高能耗,、高污染、低產出”的模式,，逐步轉向“低投入,、低能耗、低污染,、高產出”的模式,。
我國《鋁工業(yè)“十二五”（2011-2015）發(fā)展專項規(guī)劃》中強調，要大力發(fā)展高精產品工程和精深加工的戰(zhàn)略,，明確提出高端鋁材銷售收入占鋁加工銷售收入比重將由2010年的8%提高至2015年的20%,。
而鋁產品深加工業(yè)務則是以市場為核心的產品，所有的生產均來自于市場的需求,，緊緊圍繞市場,，雖然競爭比較激烈，但產品的研發(fā),、創(chuàng)新空間比較大,。只要用心去發(fā)掘市場，持續(xù)創(chuàng)新做出好的產品并服務好你的客戶,，市場需求是永遠存在的,。從過往幾年看，鋁產品深加工業(yè)務的盈利狀況明顯好于上游的企業(yè),。
要適應國際市場規(guī)則,。據統計，自2008年至2012年,，歐盟,、加拿大、澳大利亞,、哥倫比亞等國家對中國鋁型材的反壟斷調查案就高達12起,。
中國忠旺及時調整市場銷售策略,，拓展多元化市場，并大力提升高附加值產品的研發(fā)與生產,，擴大此類產品的出口比重,，2013年前三季度，中國忠旺來自海外的銷售收入顯著提升60.2%
一方面我們要努力熟悉,、適應國際的市場游戲規(guī)則,，盡量的避免所謂的“雙反”，另一方面,，不管是哪個行業(yè)的企業(yè),，只有擁有真正的好的高附加值產品，你的市場會永遠存在,，你的客戶也離不開你。
對于中國所有的企業(yè)而言,，這是一個需要時間的累積和基因積淀的過程,，沒有一蹴而就的捷徑。在這個過程中既要有明確的目標,、清晰的戰(zhàn)略,，還要有足夠的耐心與堅持。
目前,，中國的企業(yè)能夠真正在全球具有核心競爭力,、參與全球競爭的還太少，太多的最高端產品仍然只有國外的企業(yè)能夠生產,。有時候我們過于追求“大而全”,，追求產品同質化下的低成本競爭，而忽略了“精而?！?，忽略了產品核心競爭力的打造。
一個企業(yè)只有真正的放眼全球市場,，做出全球行業(yè)領先的具有核心競爭力的高附加值產品,，才能真正的參與國際競爭，只有這樣的企業(yè),，才有未來,。
我國《鋁工業(yè)“十二五”（2011-2015）發(fā)展專項規(guī)劃》中強調，要大力發(fā)展高精產品工程和精深加工的戰(zhàn)略,，明確提出高端鋁材銷售收入占鋁加工銷售收入比重將由2010年的8%提高至2015年的20%,。
而鋁產品深加工業(yè)務則是以市場為核心的產品，所有的生產均來自于市場的需求,，緊緊圍繞市場,，雖然競爭比較激烈，但產品的研發(fā),、創(chuàng)新空間比較大,。只要用心去發(fā)掘市場，持續(xù)創(chuàng)新做出好的產品并服務好你的客戶,，市場需求是永遠存在的,。從過往幾年看，鋁產品深加工業(yè)務的盈利狀況明顯好于上游的企業(yè),。
要適應國際市場規(guī)則,。據統計，自2008年至2012年,，歐盟,、加拿大、澳大利亞,、哥倫比亞等國家對中國鋁型材的反壟斷調查案就高達12起,。
中國忠旺及時調整市場銷售策略,，拓展多元化市場，并大力提升高附加值產品的研發(fā)與生產,，擴大此類產品的出口比重,，2013年前三季度，中國忠旺來自海外的銷售收入顯著提升60.2%
一方面我們要努力熟悉,、適應國際的市場游戲規(guī)則,，盡量的避免所謂的“雙反”，另一方面,，不管是哪個行業(yè)的企業(yè),，只有擁有真正的好的高附加值產品，你的市場會永遠存在,，你的客戶也離不開你。
對于中國所有的企業(yè)而言,，這是一個需要時間的累積和基因積淀的過程,，沒有一蹴而就的捷徑。在這個過程中既要有明確的目標,、清晰的戰(zhàn)略,，還要有足夠的耐心與堅持。
目前,，中國的企業(yè)能夠真正在全球具有核心競爭力,、參與全球競爭的還太少，太多的最高端產品仍然只有國外的企業(yè)能夠生產,。有時候我們過于追求“大而全”,，追求產品同質化下的低成本競爭，而忽略了“精而?！?，忽略了產品核心競爭力的打造。
一個企業(yè)只有真正的放眼全球市場,，做出全球行業(yè)領先的具有核心競爭力的高附加值產品,，才能真正的參與國際競爭，只有這樣的企業(yè),，才有未來,。